Nguyễn Trung Dũng (DH Foods): Người "Bơi Ngược Dòng" Tạo Nên Đột Phá 55%

Trong kinh doanh, người ta thường bảo nhau: "Muốn nhanh thì phải chạy". Nhưng với ông Nguyễn Trung Dũng – Chủ tịch DH Foods, sự tăng trưởng bền vững lại đến từ một triết lý trái ngược hoàn toàn: "Mắt nhìn xa, chân bước chậm". Chính tư duy ngược này đã giúp DH Foods đạt mức tăng trưởng "chấn động" 55% chỉ trong 4 tháng đầu năm 2026, khẳng định vị thế của một thương hiệu gia vị hàng đầu Việt Nam.

1. Triết lý "Tư duy ngược": Khi sản phẩm mới là trụ cột tăng trưởng

Thông thường, nhiều doanh nghiệp có xu hướng "ngủ quên trên chiến thắng", tập trung dồn lực đẩy mạnh các dòng sản phẩm đã thành danh để tối ưu lợi nhuận. Còn việc ra mắt sản phẩm mới chỉ được coi là hoạt động "làm màu" để thu hút sự hiếu kỳ ngắn hạn.

Ông Nguyễn Trung Dũng đã chọn cách làm ngược lại. Với ông, sản phẩm mới chính là trụ cột tăng trưởng dài hạn của công ty. Tại DH Foods, R&D (Nghiên cứu và Phát triển) không bao giờ ngủ đông, ngay cả trong những giai đoạn khó khăn nhất như thời điểm dịch bệnh.

2. Công thức "Bệ phóng tăng trưởng" từ dữ liệu

Ông Dũng chứng minh bằng những con số thực tế: Một sản phẩm mới không thể "bùng nổ" ngay sau vài tháng. Nó cần thời gian để thâm nhập, để khách hàng quen mặt và để những người dùng đầu tiên trở thành "đại sứ" giới thiệu cho người thân.

• Năm thứ nhất: Sản phẩm mới đóng góp khoảng 5% doanh số.

• Năm thứ hai: Nhóm này vọt lên 9% doanh số.

• Năm thứ ba: Khi đã thâm nhập sâu, con số đóng góp có thể lên tới 14% hoặc hơn.

Bằng cách duy trì lộ trình ra mắt sản phẩm đều đặn, DH Foods tự tạo cho mình một "bệ phóng" tăng trưởng từ 14% đến 20% mỗi năm. Đây chính là động lực cốt lõi giúp hãng đạt được mức tăng trưởng mục tiêu từ 30% đến 50%. Đặc biệt, 4 tháng đầu năm 2026, những cái tên như xốt tiêu tắc, xốt Thái sả tắc, xốt phô mai, xốt trứng muối... sau 2 năm kiên trì đã lọt thẳng vào Top 5 doanh số chung của toàn công ty.

3. Lời khuyên "vàng" cho các Startup

Dưới góc nhìn của người đứng đầu DH Foods, khởi nghiệp không dành cho những người thiếu kiên nhẫn. Ông Dũng chia sẻ:

• Đừng thử nghiệm cảm tính: Hãy tham gia cùng đội ngũ, phân tích dữ liệu và nghiên cứu thị trường thật kỹ. "Nhiều cái đầu ngồi lại sẽ cho ra kết quả tốt hơn một cá nhân".

• Kiên trì là chìa khóa: Năm đầu tiên luôn là giai đoạn thử thách nhất khi người tiêu dùng chưa quen sản phẩm. Sự đồng hành của doanh nghiệp thông qua các chương trình marketing làm thị trường liên tục mới chính là "cầu nối" đưa sản phẩm vào đời sống.

• Sáng tạo để giữ chân: Ngành thực phẩm luôn có rủi ro bị "copy". Nếu đứng yên hoặc chỉ bám víu vào sản phẩm cũ, bạn đã tự đặt mình vào vị thế thụt lùi.

4. Hành trình của sự bền bỉ

Nhìn lại năm ngoái, trong khi tổng mức tăng trưởng của công ty là 24%, thì riêng nhóm sản phẩm mới đã đóng góp tới 10%. Điều này minh chứng cho sự đúng đắn của chiến lược: Sản phẩm mới chính là động cơ để doanh nghiệp tự tạo ra đà tăng trưởng bền vững qua từng năm.

Ông Nguyễn Trung Dũng nhắn nhủ tới các bạn trẻ đang khởi nghiệp: "Các bạn hãy kiên trì, sáng tạo và đừng nản lòng. Sự thành công không đến từ việc chạy nhanh nhất, mà đến từ việc lựa chọn đúng đường và kiên định với nó đến cùng".

Góc nhìn từ In Nhanh Thủ Đức (innhanhthuduc.com): Chúng tôi vô cùng trân trọng tinh thần khởi nghiệp đầy bền bỉ của chú Nguyễn Trung Dũng và tập thể DH Foods. Chúc chú Nguyễn Trung Dũng và DH Foods tiếp tục gặt hái thêm nhiều cột mốc tăng trưởng rực rỡ!